4月11日，中建西部建設(shè)召開2025年一季度運營分析會，全面落實中建集團一季度運營分析會各項部署，總結(jié)一季度工作成績，分析研判形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署重點工作，推動完成全年目標(biāo)。公司黨委書記、董事長章維成出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理白建軍主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王金雪、胡立志、王軍、李明杰、邵舉洋參加會議。

　　章維成在講話中指出，面對一季度經(jīng)營指標(biāo)與序時目標(biāo)的差距，要把握二季度關(guān)鍵窗口期，統(tǒng)籌推進五個方面的重點任務(wù)。

　　一是強化政治引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進重點工作。要堅決貫徹上級決策部署，持續(xù)抓好中央巡視整改，完成好各項巡視任務(wù)，深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；錨定“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，搶抓政策機遇，推動營銷、履約、收款全鏈條發(fā)力。

　　二是完善創(chuàng)新體系，加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。要健全創(chuàng)新體制機制，增強創(chuàng)新引領(lǐng)能力，激發(fā)創(chuàng)新熱情；增強對AI等新技術(shù)的敏感度，探索融合路徑，營造大創(chuàng)新氛圍；要以客戶為導(dǎo)向，通過市場驅(qū)動，建立全流程創(chuàng)新管理體系。

　　三是突破兩翼業(yè)務(wù)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局。要凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展共識，優(yōu)化資源投入和頂層設(shè)計，推動產(chǎn)業(yè)鏈拓展項目落地；篩選優(yōu)勢產(chǎn)品，拓展多元化應(yīng)用場景，完善內(nèi)部主專協(xié)同機制，推動“兩翼”與“一體”深度聯(lián)動，加速新動能培育。

　　四是狠抓賬款清收，持續(xù)改善企業(yè)現(xiàn)金流。要將現(xiàn)金流管理作為生命線，壓實各級單位“一把手”責(zé)任，強化考核結(jié)果的剛性執(zhí)行；創(chuàng)新金融工具應(yīng)用，強化法律手段清收，化解應(yīng)收賬款頑疾；堅持應(yīng)收應(yīng)付一起管，落實好中小企業(yè)賬款清欠政治任務(wù)。

　　五是夯實基礎(chǔ)管理，提升運營質(zhì)量效益。要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進管理流程優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、精簡高效；加強投資全生命周期管控，提升投資質(zhì)量，化解投資風(fēng)險；強化機構(gòu)分類管理和評價機制，以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，提升機構(gòu)價值創(chuàng)造能力。

　　白建軍從四個方面具體部署了下階段的重點工作。

　　一是要堅定發(fā)展的信心和決心。各單位要辯證看待面臨的挑戰(zhàn)與政策機遇，錨定市場定位，強化研判能力，堅定發(fā)展信心，在行業(yè)變革中主動作為，推動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。

　　二是要堅決貫徹上級決策部署。扎實開展主題教育，加強作風(fēng)建設(shè)，保障經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；落實巡視工作要求，促進管理效能提升；聚焦國家戰(zhàn)略區(qū)域，優(yōu)化市場布局，深化行業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　三是要不斷提升價值創(chuàng)造能力。從應(yīng)收賬款綜合治理、對標(biāo)降本增效、虧損廠站治理、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同、核心產(chǎn)品研發(fā)、海外市場拓展等六方面精準(zhǔn)發(fā)力，以重點突破帶動整體提升。

　　四是要推動企業(yè)高效有序運營。加大流程與數(shù)字化建設(shè)攻堅力度，優(yōu)化管理體系；強化資金資產(chǎn)風(fēng)險防控，抓好企業(yè)賬款清欠；嚴守安全質(zhì)量紅線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)邵舉洋、李明杰分別作了一季度整體運營分析報告和運營商務(wù)管理分析報告，公司助理總經(jīng)理唐琳、黃鈺鋒分別作了一季度投資發(fā)展分析報告和市場營銷分析報告。隨機抽取3家二級單位作了一季度運營分析匯報，3家基層單位作了經(jīng)驗交流。

　　本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。公司總部部門助理及以上人員，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人、各省級區(qū)域事業(yè)部班子、各基層廠站負責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參加會議。