河北省北依燕山，西靠太行，環繞京津，自然資源豐富，區位優勢明顯，建材工業發展得天獨厚，是建材工業大省。河北省玻璃生產歷史悠久，中國第一塊機制玻璃就產自河北省秦皇島耀華玻璃廠。河北省是全國重要的平板玻璃生產基地，目前已形成冀東地區和邢臺地區兩大基地。2014年，全省平板玻璃產量1.23億重量箱，占全國平板玻璃產量的15.6%，位居全國第一位。其中邢臺市平板玻璃產量6563萬重量箱，占全省平板玻璃產量的53.4%。沙河玻璃從上個世紀八十年代開始，從小玻璃起步，逐步發展成為全省乃至全國最大的平板玻璃和深加工玻璃生產中心和集散中心。沙河玻璃產業在全省乃至全國玻璃產業中具有舉足輕重的位置。

　　近年來，隨著房地產市場萎縮和玻璃產業自身產能快速的增長，玻璃產品供求失衡，供給遠遠大于需求，產品價格下滑，低位徘徊，企業效益較差，虧損加劇。與全國其他兄弟省份相同，河北省平板玻璃行業目前的發展遭遇到前所未有的“寒冬”。2015年1-5月份，全省平板玻璃行業累計完成工業銷售產值41億元，同比下降10.5%；完成主營業務收入36.3億元，同比下降17.5%；實現利潤-4.1億元，同比增加虧損0.74億元。但可喜的是，技術玻璃行業發展令人鼓舞，2015年1-5月份，全省技術玻璃行業累計完成工業銷售產值28.3億元，同比增長0.6%；完成主營業務收入25.4億元，同比增長0.3%；實現利潤1.96億元，同比增長12.5%。從銷售產值指標上來看，技術玻璃的比重已超過40%。

　　面對嚴峻的形勢，河北省平板玻璃行業積極貫徹落實《河北省平板玻璃產業結構調整方案》（冀政函[2014]7號）和《化解產能嚴重過剩矛盾實施方案》（冀政[2014]14號），大力壓減過剩產能。截止到2014年底，全省累計壓減（淘汰）平板玻璃產能3253.5萬重量箱，僅2014年就壓減（淘汰）平板玻璃產能2533.5萬重量箱，其中沙河市占比高達87%，為全省2017年實現“6643”工程、壓減（淘汰）過剩平板玻璃產能3600萬重量箱的目標做出了重要貢獻。

　　當前，我國經濟開始進入“新常態”，遏制新增產能、遏制效益下滑、由規模效益向質量效益轉型已成為平板玻璃行業的必然選擇。這次會議提出的《平板玻璃行業標本兼治若干工作措施》是非常及時、非常必要的，河北省建材協會將認真貫徹落實并提出以下落實意見：

　　一是堅決貫徹落實省政府《河北省平板玻璃產業結構調整方案》和《化解產能嚴重過剩矛盾實施方案》等文件，協助省政府有關部門開展壓減（淘汰）過剩產能工作，對壓減（淘汰）過剩產能進行現場核實，在2017年之前再壓減（淘汰）過剩產能346.5萬重量箱以上；各地各部門嚴禁以任何名義、任何方式備案平板玻璃產業新增產能項目，并協同省政府相關部門和機構不得辦理土地供應、能評、環評審批；對以整合重組、上大壓小方式進行的技術改造項目，要按規定進行置換產能確認并嚴格項目備案程序，這類項目必須符合國家和地方能耗和環保標準。省建材協會要與中國建材聯合會與中國建筑玻璃和技術玻璃協會加強聯系與溝通，加強對違規項目的監控，接受平板玻璃企業舉報并提請省政府有關部門予以查處；落實省委、省政府領導指示精神并向省政府有關部門提出政策建議，建議省政府項目要率先使用節能門窗、節能玻璃。

　　二是適時召開河北省平板玻璃行業座談會，就行業經濟運行形勢、企業面臨的困難和問題、如何發揮協會作用等問題開展廣泛研討，制訂包括社會責任、節能減排、行業對標、區域協調等內容的河北省平板玻璃行業自律公約。

　　三是積極組織實施“走出去”戰略，積極為企業牽線搭橋，創造條件。深入理解國家“走出去”戰略的相關政策規定和“一帶一路”有關國家對發展平板玻璃產業的需求，為企業提供咨詢服務，幫助企業有效控制非經營性風險。

　　同時，對河北的所有玻璃企業提出以下貫徹落實這次會議精神的具體意見：

　　一是千方百計降低成本，增加效益。各玻璃企業要挖掘企業內部潛力，搞好技改，要把優化存量做為新常態下的落腳點，挖掘企業自身的潛能和效益。要改變長期依靠增量和規模取得效益的粗放經營方式，每個企業內部降本增效還有很大潛能，因此必須把優化存量資產、降本增效作為著力點和突破點。采用多種措施和手段優化資源組合，強化企業內部工藝和設備改造、提升能力、進而降低成本提高效益。

　　二是開展對標活動。我省玻璃企業應首先練好內功，積極開展對標活動，在人均產量、勞動生產率、油耗、電耗、成本效益等經濟技術指標方面進行對標，月月對，季季對，年年對，既要和自己對標，也要和省內、國內先進企業甚至國際先進企業對標。通過對標，找出本企業的差距，抓住企業發展的主要矛盾和制約發展的瓶頸問題，研究出對策。制定趕超先進經濟技術指標的路線圖和時間表，要找出經濟效益下降的主要內因，針對本企業具體情況，研究和制定一些遏制下滑、增加效益的具體措施。

　　三是開展行業自律，強化協調協同，維護行業利益。要充分認識產能過剩與價格沒有必然的關系，目前玻璃產品價格與價值背離，價格低于價值，一些企業為拼市場而開打價格戰，導致企業效益嚴重下滑，行業效益低下，有的企業虧損甚至嚴重虧損。玻璃企業要經常召開協調會，研究制定停產、限產及市場、價格、營銷等方面的方案和行動。在目前產能過剩，銷售市場一定的情況下，不能再打價格戰，產品不能再低于成本價銷售，要做好協同溝通工作，努力解決無序競爭和惡性競爭的問題。要加強行業自律，努力使產品價格高于價值，只有這樣，才能實現行業的良性健康發展。

　　四是全行業要認真貫徹“大眾創業，萬眾創新”的精神，發動所有職工開展創新活動。“大眾創業，萬眾創新”是黨中央、國務院在經濟進入新常態后實施的重大戰略舉措，對于當前穩增長、促振興、謀發展意義重大。因此要求全行業廣大干部職工積極解放思想、頑強拼搏、大膽探索，創業興業，各企業要發動職工開展技術革新，小改小革等活動，通過創新降低油耗、電耗，提高產量、提升質量。建議企業年底開展評比表彰活動，對創新做出貢獻的干部職工給予表彰。協會推薦在改革創新方面做出突出貢獻的企業干部職工參加國家建材行業技術革新獎評獎。

　　五是加強縱向溝通，強化橫向合作，創新營銷模式。與客戶、經銷商保持良好關系是促進產品銷售的重要手段。各企業應加強與客戶、經銷商的溝通，保證產品質量，做好售后服務，要從單一的產品制造加工向產品服務方向延伸，要有服務到用戶的意識。呼吁全行業企業解放思想，勇于改革，創新營銷模式。積極探索實施適合本行業特點的營銷模式，改變和拓寬銷售渠道。加強與本行業、本區域企業合作，鼓勵同行業企業在本地加強銷售溝通和合作，不低價惡性競爭。

　　六是加大科技投入，加強創新力度，延伸產業鏈，推動轉型升級。創新是行業企業發展永不衰竭的動力，我們應舍得在創新上加大投入。要創新提升產品結構，要優化存量，延伸產業鏈，不僅向上下游延伸，還要延長至服務流通、產品配送等產業鏈，要有服務到戶的意識和措施，減少采購、銷售的中間環節。到2017年，全省平板玻璃產品深加工率達到50%以上。要開發新材料、新技術和新產品，延伸應用領域，推動高附加值產品的研發推廣和應用，包括真空玻璃、超白玻璃顯示基板玻璃、在線LOW-E玻璃、TCO導電鍍膜玻璃、節能玻璃、防火玻璃、高端汽車玻璃等，增加產品品種、拓寬產品銷路、增加企業效益。

　　七是開展兼并重組，提高產業集中度，提升市場話語權。目前我省平板玻璃行業產業集中度不高，行業話語權弱，行業效益低下。因此提高產業集中度、提升市場話語權是我省玻璃行業提高行業效益的重要舉措。我省的平板玻璃大企業在兼并重組方面要有大局觀和責任感、要有具體目標和大企業的風范。在重組形式上要多元化，可以買斷、可以控股、可以參股、可以委托經營，尤其支持和推廣交叉持股以推進合作與重組，推動企業間的聯合經營。小企業也要從大局考慮、長遠考慮，要主動向大企業靠攏，以優化行業結構、提高經濟效益。