今年以來是玻璃行業形勢最為嚴峻的一年。環境壓力、產能過剩、價格低迷、融資難，還有個別金融部門撤資等等，困難之多，壓力之大，前所未有。沙河玻璃想要走出現在的困境，必須創新，必須加快結構調整、促使企業實現轉型。

　　下面，談幾點自己的認識。

　　一、明確對行業發展的引導，樹立科學發展的理念，為各項工作的突破打下良好基礎

　　玻璃行業必須加快轉變以單純追求數量、規模的粗放式發展觀念，在全行業中樹立以提高資源利用效率和最大限度降低排放為發展目標的綠色發展理念和產業協同解決行業共性問題的意識。必須推動產業結構調整和轉型升級，使單純追求數量增長和非理性擴張產能的慣性發展思維得到一定程度的遏制，初步在行業形成共同遏制新增產能的聲勢與共識，骨干企業主動停建、緩建或調整品種，有序控制產能釋放，使產能增速明顯降低；引導企業自覺從以往的價格無序競爭轉移到通過創新、品牌、質量和服務的方式開展良性競爭，注重區域協調，注重考慮行業的整體利益，穩定行業效益的共識得到一定程度增強，為玻璃行業優化結構、提高運行質量創造條件。

　　二、積極在行業中開展行業自律工作，為推進和實施“兩個遏制”發揮積極作用

　　行業自律是維護行業利益、確保行業健康可持續發展的重要手段。行業自律需要行業協會的引領，需要地方政府的指導和支持，更需要企業的積極參與。面對玻璃行業目前嚴重供大于求的形勢，我們企業將從自身做起，嚴格自律。同時，建議行業協會和地方政府密切關注平板玻璃行業經濟運行情況，及時向行業發布產、供、銷以及新建項目等信息。適時召開平板玻璃企業座談會，統一思想認識，堅定信心、顧全大局、同心同德，加強行業自律，制止惡性競爭和低價傾銷，控制總量，穩定市場，共同維護好市場秩序，引導行業和企業自覺遵守和執行國家的有關文件、政策，有效制止重復建設。

　　三、企業必須進一步增強“走出去”的緊迫感和自覺性

　　在國內產能過剩的背景下，我們深刻認識到實施“走出去”戰略，不僅是化解產能過剩的有效途徑，也是提高國際化水平的必由之路。這一點，從企業積極參加印度國際玻璃工業展覽會的狀況，就可以明顯看到和感受到。

　　四、從企業實際出發，認真貫徹落實“平板玻璃行業標本兼治若干工作措施”

　　迎新集團將結合企業實際，認真貫徹落實“平板玻璃行業標本兼治若干工作措施”。

　　一是按照 “兩個遏制”的要求，嚴格控制新增產能，堅決不再新增新建生產線。同時，嚴格貫徹落實國家有關政策要求，堅決淘汰落后的生產線。強化質量意識，提高產品質量。增強環保意識，推進節能減排。

　　二是加強企業自律，強化擔當意識，要求所屬企業堅決貫徹落實國家產業政策和相關法律法規，嚴格遵守行規行約，努力維護行業健康秩序。

　　三是積極推動營銷方式創新，努力探索和推動企業直銷、玻璃期貨等新的營銷模式；帶頭著力提高深加工率，延伸加工產業鏈，增加附加值和應用領域；積極實施“走出去”戰略，努力拓展新的市場空間。

　　四是進一步實施兼并重組，努力營造和維護玻璃行業健康有序的競爭環境。